编者按：身处物流行业，你认为的浪费行为有哪些？损货、错货，还是其他的问题？为了说清楚这里面的情况，我们先来看个案例。
案例：等待的浪费
当物流过程的节奏不规律时，会导致等待的现象发生。例如生产线的节奏不规律，有时候快，有时候慢。
快的时候会造成某些环节拥挤（货物积压，货物流的流通不顺畅），而慢的时候则会使人员和设备处于过程时间的等待中。同时，某些环节的拥挤会加剧生产线节奏的波动。
在物流过程亦是如此，例如发货频率及发货周期的不规律，分拣频率与分拣周期的不规律，货物量变化的不规律，这些都会导致物流作业发生等待的现象。
物流中常见的等待现象是车等货，以及货等车；人在等任务，以及任务在等人。时间、资源往往是在等待中浪费掉了。
此外，繁琐的决策过程也是导致无意义且不必要等待的一类原因。例如发货需要经过多道审核手续才可以发货，一般会通过市场部门并由市场部门负责签字，然后到仓库管理部门并由仓库管理部门签字，但很多的签字和审核是无意义的，而且造成了发货的不及时以及后续环节的等待。
物流活动浪费的定义
物流活动中不直接或者间接产生经济效益的环节都可以称为浪费。导致物流浪费的三
